AI 明白人｜产品经理人数影响交付速度。如何精简协作、减少对齐负担和提升团队执行效率
From 硅谷早上好 · 01:28:54
Show by 明白人 Lab
这一期，我们听的是 Lenny's Podcast 对 Tom Verrilli（Whatnot首席产品官，前Twitch首席产品官、推特产品增长负责人） 的访谈。 【这期讲什么】 Tom Verrilli 是 Whatnot 的首席产品官。Whatnot 是一个直播购物平台，已成为美国历史上增长最快的 marketplace 业务，GMV 超过 80 亿美元。在加入 Whatnot 之前，Tom 曾任 Twitch 的 CPO，以及 Twitter 的产品增长总监（当时正值公司历史上最动荡的时期之一）。 【你会听到】 • 为什么 Whatnot 的产品团队建立在“我们后悔产品管理这个职能存在”这一前提之上 • AI 如何重塑 PM 这一角色 • Tom 招聘 PM 时看重什么 • 由资深 IC 转向亲自承担工作 • AI 如何改变了 Whatnot 的数据科学工作 • Tom 的“像手风琴一样伸缩”思维模型 • 为什么“招来优秀的人，然后别妨碍他们”行不通 • 他在 Twitter 任职期间学到的最大经验 【时间轴】 00:00 引言 03:30 “我们后悔产品管理这个职能存在”：这意味着什么，以及为什么 08:32 什么时候专业化有意义，什么时候没有 15:40 Whatnot 如何构建 PM 组织 15:51 31,832 份 PM 申请揭示了这个职能的哪些问题 18:21 如何培养系统思维 22:51 转向由资深 IC 承担 IC 工作 31:22 给在当今市场中举步维艰的 PM 的建议 36:38 AI 如何改变了 Whatnot 的工作方式 42:26 数据科学家面临的问题 42:58 哪些岗位正在升温，哪些正在降温 45:04 未来的产品团队会是什么样子 47:35 为什么核心 PM 技能在 AI 时代最经得起时间考验 50:06 如何最大限度发挥你所招聘人才的价值 50:58 如何处理 CPO 与创始人之间的关系 58:15 给有志成为 CPO 的人的建议 59:10 如何判断什么时候坚持立场，什么时候退一步 01:01:34 像手风琴一样伸缩：在战略愿景与快速迭代之间取得平衡 01:06:59 Agentic commerce 与直播电商 01:11:40 来自 Twitter 的经验 01:15:27 失败时刻 01:18:17 闪电问答与最后的想法 【说明】 本节目与原节目、嘉宾或其所属机构不存在官方隶属关系。Lenny 可能是所讨论公司的投资者。 ———————————— 我是 Felix，在中美经营一家 AI 技术公司。 想共同探索 AI 机会，或者想加入我的团队做有意思的事，欢迎来找我： • 小红书 / 公众号：康康你的AI • X：@hereFelixK • 博客：https://felixk.me • 播客：AI 边角料
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