Warum Legal KI Projekte nach der Planungsphase oft scheitern

From Legal Tech & Legal KI Talk · 40:47

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WERBUNG - Interview mit Jan Borowski, Rechtsanwalt und Softwareberater bei Wolters Kluwer für Legisway. Legisway unterstützt Rechtsabteilungen dabei, Verträge, Rechtsangelegenheiten und rechtliche Informationen zentral zu verwalten. So schaffen Teams mehr Transparenz, bessere Nachvollziehbarkeit und effizientere juristische Prozesse. Beide sprechen zum Thema „Warum Legal KI Projekte nach der Planungsphase oft scheitern„. Die wichtigsten Erkenntnisse lauten: 1. KI-Projekte scheitern an falschen Erwartungen Viele Rechtsabteilungen führen KI-Tools ein, ohne zuvor konkrete Ziele und Anwendungsfälle zu definieren. Entscheidend ist nicht, ob KI eingesetzt wird, sondern ob sie bestehende Arbeitsprozesse tatsächlich verbessert und messbaren Nutzen bringt. 2. Prozesse müssen vor der KI-Einführung analysiert werden Erfolgreiche Legal-KI-Projekte beginnen mit einer Analyse bestehender Abläufe. Erst wenn klar ist, wo Zeit verloren geht und welche Aufgaben automatisiert werden können, lässt sich die passende KI-Lösung auswählen. Change Management und die Einbindung der Mitarbeiter sind dabei wesentlich. 3. Spezialisierte Legal-KI bietet entscheidende Vorteile Allgemeine KI-Systeme reichen für viele juristische Aufgaben nicht aus. Spezialisierte Legal-KI verbindet geprüfte juristische Fachinhalte, unternehmensinterne Daten und strukturierte Workflows. Dadurch können Verlässlichkeit, Datenschutz und Prozessintegration verbessert werden. 4. Das größte Potenzial liegt in der Vertragsprüfung und Automatisierung Besonders sinnvoll ist KI bei der Analyse von Verträgen, der Identifikation von Risiken und dem Abgleich mit internen Regelwerken. Standardfälle können automatisiert oder direkt von Fachabteilungen bearbeitet werden, während sich die Rechtsabteilung auf komplexe rechtliche Entscheidungen konzentriert. 5. KI verändert die Rolle von Juristen, ersetzt sie aber nicht vollständig Juristische Fachkompetenz bleibt wichtig, wird künftig jedoch durch technologische und prozessuale Fähigkeiten ergänzt. Rechtsabteilungen und Kanzleien müssen lernen, KI gezielt einzusetzen. Menschliche Verantwortung, rechtliche Bewertung und spezialisierte Beratung bleiben weiterhin entscheidend.

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