פרק 5: הונאת הדאגה - למה הפחד שלכם עולה לכם אלפי שקלים בכל יום?
From אצלנו הכל בסדר | איך להפסיק לכבות שריפות בעסק (בלי לשרוף את הבית) · 00:31:04
Show by שביט - אימון לתוצאות (שביט נחמן)
מה אם הייתי אומרת לכם שהחסם הכי יקר בעסק שלכם בכלל לא נמצא בדפי הבנק, במצב השוק או אצל הלקוחות ה"קשים", אלא בתוך סיפור דמיוני שרץ לכם בראש - וקוראים לו פחד?בפרק החמישי של "אצלנו הכל בסדר", אנחנו מפרקים את אחד המנגנונים הכי משתקים והכי פחות מדוברים בעולם הניהול: הפחד. רוב בעלי העסקים נוטים להתייחס לפחד כאל עובדה מוגמרת או גזירת גורל. הם אומרים "אני פשוט מפחד לעשות את המהלך הזה" ומתייחסים לזה כאל מחסום פיזי בלתי עביר. היום אנחנו הולכים להבין למה הפחד הוא בסך הכל עדות למערכת הפעלה שלא מנוהלת נכון, ואיך ה"קצר" הזה גורם לכם להשאיר ערימות של כסף על הרצפה.בפרק הזה נדבר על:הונאת הדאגה וחוק ה90%: נחשוף את המחקר המרתק מאוניברסיטת פנסילבניה שמוכיח שרוב מוחלט של התחזיות השחורות שלנו לעולם לא יקרו. נבין למה המוח שלנו מתעקש להריץ "תסריטי אימה" בחינם, ואיך נתונים יבשים יכולים לפרק את החסמים הכי עמוקים שלנו.משל החגורה והנחש (או - איך להדליק את האור בחדר): נלמד להבחין בין פחד הישרדותי בריא לבין "קצר" אבולוציוני. למה המוח שלכם מזהה הודעת ווטסאפ מהבנק או שיחת מכירה כטורף שבא לבלוע אתכם, ואיך מזהים שה"נחש" המפחיד הוא בסך הכל חגורה שנפלה מהכיסא?"פול גז בניוטרל": ננתח את המצב שבו המנוע שלכם צורח, המערכות בשיא הלחץ, אבל העסק לא זז מילימטר קדימה. נבין למה אנחנו בורחים ל"עבודה שחורה" ומיקרו-מנג'מנט כדי להימנע מהרגש הלא נעים של החשיפה.הסיפור האישי שלי (כיתה ט' והחצאית): בצעד חושפני, אני משתפת ברגע שבו נשרתי מבית הספר בגלל כאב ובושה. נבין איך המוח שלנו זוכר כאב ישן ומנסה "להגן" עלינו מפניו היום, בעסק שלנו, ואיך התיקון של ה"קצר" הזה הוא המפתח למנהיגות אמיתית.ניהול לצד הפחד: נלמד שאין צורך להיות "חסרי פחד" כדי לצמוח. המטרה היא להפוך את הפחד מ"מנהל אירוע" ל"טרמפיסט במושב האחורי".הפרק הזה הוא חובה לכל בעל עסק שמרגיש שהוא מכבה שריפות דמיוניות בזמן שהעסק שלו מחכה למנהיג שייקח פיקוד.חשוב לי להגיד: למרות שאני מדברת כאן בשפה ניהולית ועסקית, הפרק הזה (והפודקאסט בכלל) מיועד לכל מי שמרגיש שהמחשבות שלו מנהלות אותו במקום שהוא ינהל אותן. אם אתם שכירים שמרגישים שחוקים, הורים שמוצאים את עצמם מתפוצצים בסלון בגלל לחץ דמיוני, או פשוט אנשים שמרגישים שהם ב"פול גז בניוטרל" בכל תחום בחיים - הפרק הזה נכתב עבורכם. כי בסוף, המערכת היא אותה מערכת, והכלים לניהול הפחד בחדר הישיבות הם אותם כלים שיחזירו לכם את הפיקוד על השקט הנפשי שלכם.בונוס מיוחד למאזיני הפרק: חוברת העבודה "הונאת הדאגה"אל תשאירו את התובנות האלו רק באוזניות. הכנתי לכם חוברת עבודה (WorkBook) יישומית שיעזור לכם לפרק את הפחדים שלכם לרכיבים טכניים ולבצע את הצעד הבא שלכם כבר היום.החוברת כוללת:טבלת מיפוי סיגנלים: לזיהוי תגובות פיזיולוגיות בזמן אמת.מבחן האור: סדרת שאלות שתעזור לכם להבחין בין נחש לחגורה.תפריט פעולות "תחת אש": אימון הדרגתי לשריר האומץ הניהולי שלכם.החוברת נשלחת בכל יום שישי לקבוצות הווטסאפ השקטות שלנו. הצטרפו עכשיו וקבלו את כל הכלים היישומיים ישירות לנייד:🔗 לחצו כאן להצטרפות וקבלת החוברתנהניתם מהפרק?דרגו אותנו ב-5 כוכבים (זה הדלק שמאפשר לי להמשיך להפיק לכם תוכן בחינם).הירשמו לפודקאסט כדי לקבל עדכון בכל פעם שפרק חדש עולה.שתפו מנהל בעלת עסק או חבר/ה שחיים כרגע בסרט אימה דמיוני וחייבים להדליק את האור.תזכרו תמיד: החיים שלכם לא צריכים נס – הם צריכים החלטה.שלכם,שביט.
More episodes of אצלנו הכל בסדר | איך להפסיק לכבות שריפות בעסק (בלי לשרוף את הבית)
More episodes
- פרק 29: עבד של העסק: הפחד להציב גבולות לעובדים ולקוחות (מלכודת הריצוי) (עונה 3 פרק 5)
- פרק 28: ניהול משברים בעסק: איך להפסיק לקבל החלטות מתוך לחץ וחרדה? (עונה 3 פרק 4)
- פרק 27: תמונת ניצחון עסקית: מה מדגמי הבחירות מלמדים אותנו על בניית מותג פרימיום? (עונה 3 פרק 3)
- פרק 26: איך להפסיק לתרץ ולשחרר שליטה בעסק - אדלר מול פרויד (עונה 3 פרק 2)
- פרק 25: איך לפנות 10 שעות בשבוע? מדריך למנכ"ל להאצלת סמכויות ומיקרו-ניהול (עונה 3 פרק 1)
- פרק 1: להיות בעלי עסק שבאמת שולטים בעניינים
- פרק 2: למה הצלחה לא תהפוך אתכם למאושרים (ואיך לפצח את המנגנון המנטלי)
- פרק 3: איך להפסיק להיות העובד הכי מנוצל בעסק של עצמכם
- פרק 4: העסק שלכם תקוע? כנראה שאתם לא נכשלים מספיק - הפרק שכל פרפקציוניסט חייב לשמוע
- פרק 6: להיות צודקים או להיות מנהלים? מלכודת ה"אשם התורן" שעולה לכם בבריאות וברווחים
PodSearch is a free, independent podcast search engine. Read about PodSearch, the privacy policy or contact us.