07｜最能干的人，为什么未必适合当主管？
From yoyo不上班啦 · 10:24
Show by yoyo聊成长
一个业绩很好的销售，被提拔成了主管。下属不会谈客户，他自己上；方案写得不好，他自己改；进度太慢，他干脆自己做。最后，他越来越忙，团队越来越依赖他。老板觉得：这个人真负责。但这也值得追问：他的能力，有没有变成团队的能力？这期《yoyo不上班啦》，我想聊聊公司开始长大后，一个绕不开的问题：老板到底应该把责任交给谁？自己能干、与老板合拍、部门离不开他，这些看起来很好的评价，放到管理岗位上，都需要进一步判断。一个优秀员工升任主管后表现不佳，也可能是公司只给了他新的职位，却没有帮助他完成角色转换。� 本期时间轴｜全长约10分24秒01:04 销售骨干当主管后，为什么反而更忙了？02:20 和老板合拍，就能带好团队吗？03:20 “部门离不开他”，一定是好评价吗？04:21 除了业绩，还要看结果是怎么来的05:33 从个人能力，到承担组织责任06:27 公司长不出干部，是没人，还是没给成长空间？07:28 提拔一个人之前，值得问的五个问题08:23 创业公司的边界：不必急着建立复杂体系创业早期，能扛事、能拿结果依然重要。随着业务和团队变复杂，我们也需要关注：谁能培养人、做判断，让团队在自己不在时继续运转？欢迎留言：你现在最想提拔的那个人，最让你看重的是什么？最让你担心的又是什么？
More episodes
- 01｜离开创业公司四年后，他为什么又回来了？
- 02｜创业公司人多了效率反而下降？问题可能不在员工
- 03｜公司人越来越多，老板为什么越来越累？
- 04｜还没准备好，也可以开始创业吗？
- 05｜不上班以后，为什么反而不知道该做什么了？
- 06｜从看产业到做实业：过去的经验，创业后还管用吗？
- 08｜做了十几年HR，我开始练习少给答案
- 09｜工作内容能做，但我还是婉拒了这位客户
PodSearch is a free, independent podcast search engine. Read about PodSearch, the privacy policy or contact us.