03｜公司人越来越多，老板为什么越来越累？
From yoyo不上班啦 · 15:59
Show by yoyo聊成长
《yoyo不上班啦》第三期，继续聊一个很多成长型企业都会遇到的问题：为什么公司人越来越多，老板却反而越来越累？销售来问价格能不能批，产品来问需求做不做，HR来问主管怎么处理，财务来问预算能不能花……最后所有问题，还是回到老板这里。很多老板会说：“不是我不想授权，是他们真的接不住。”但真正值得追问的是：到底是员工接不住，还是创始人自己还没有完成角色转变？创业早期，老板亲自解决问题往往最高效；但公司进入增长阶段以后，如果员工每次做到70分，老板都忍不住拿回来做到95分，那么员工很难成长，老板也永远无法抽身。这一期，我想聊的是创始人必须完成的三次变化：从“最能干的人”，变成“让别人能干的人”；从“所有决定都由我来做”，变成“建立决策机制的人”；从“靠自己影响几个人”，变成“通过文化和机制影响更多人”。真正的授权，也不是一句“这件事你负责”，而是要讲清楚：你对什么结果负责？哪些事情可以自己决定？什么情况下必须回来找我？我也越来越认同一句话：文化不是墙上的几个词，而是老板不在场的时候，大家仍然知道应该怎么做决定。Showtime00:03 为什么公司人越多，老板反而越累01:04 “不是我不想授权，是他们接不住”02:15 过去的优势，为什么会变成未来的限制03:21 老板最难接受的：别人暂时没有你做得好04:46 从“给答案”到“培养判断”05:48 有负责人，不代表真的授权06:27 真正授权，要讲清楚三件事07:26 为什么老板授权后又把权力收回来08:26 创始人不再解决所有问题后，该做什么10:02 从最能干的人，到让别人能干的人10:28 从做决定，到建立决策机制11:02 从个人影响，到文化和机制12:24 老板什么时候会变成组织的单点故障13:05 给创业者的4个自查问题14:15 一家公司什么时候真正从项目变成组织15:38 留给你的一个问题：公司现在最离不开你的，到底是哪件事？
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- 06｜从看产业到做实业：过去的经验，创业后还管用吗？
- 07｜最能干的人，为什么未必适合当主管？
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