yoyo不上班啦
By yoyo聊成长
Categories: Business, Entrepreneurship, Technology
《Yoyo 不上班了》是一档创业者访谈播客。我是 Yoyo，曾经是一名 HR，也曾相信一份稳定的工作、一条清晰的路径，就是人生该有的样子。后来，我选择离开职场，开始重新理解自由、选择，以及它们背后的代价。在这里，我会和创业者聊天：聊他们为什么离开原来的轨道，如何从零开始，怎样熬过不确定、现金流焦虑和自我怀疑；也聊那些不写在融资稿里、不出现在成功故事里的真实瞬间。创业不只是“做成一件事”，也是一次次对人生的重新选择。愿我们一起看见：自由从来不是逃离，而是愿意为自己的选择负责。
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Recent episodes
- 09｜工作内容能做，但我还是婉拒了这位客户
最近，我婉拒了一次原本有机会合作的项目。对方需要人力与组织方面的支持，我也有相关经验。最初在线上沟通时，我就感到有些不舒服，还是决定见面，想把需求和合作方式了解清楚。见面之后，这种感受没有消失。我想先问明白：调整岗位、设计激励，究竟要解决什么业务问题？希望外部顾问参与到哪一步？但几次交流下来，我发现我们很难在这些问题上展开讨论，对“兜底”和彼此分工的理解也可能不同。这期节目，我想诚实地聊聊婉拒之后的复盘。我仍然需要客户和收入，也不会因为一次不舒服就认定所有合作都该拒绝。只是我开始意识到，自己是否受到尊重、能否平等提问和讨论，也应该是选择合作时认真考虑的事。� 本期时间轴00:37…
- 08｜做了十几年HR，我开始练习少给答案
做了十几年的HR，后来又做咨询，我已经很习惯一套工作方式：听到问题，分析原因，形成判断，再给出解决方案。最近开始学习 coaching（教练），却在一次练习里被督导老师提醒：说得太多，有点啰嗦。复盘时我发现，连问一个问题，我都忍不住先解释一大圈。我希望自己的话有依据、经得住挑战，也希望对方理解我为什么这样问。这些曾经帮助我做好工作的习惯，会不会也在某些时候，让我太快替别人想好了答案？这一期，聊聊这个最近发生在我身上的小变化：成长有时候，也包括知道什么时候可以先不用自己的优势。先听一会儿，允许事情暂时没有答案，也允许别人的问题，不自动变成自己的任务。本期时间轴00:02…
- 07｜最能干的人，为什么未必适合当主管？
一个业绩很好的销售，被提拔成了主管。下属不会谈客户，他自己上；方案写得不好，他自己改；进度太慢，他干脆自己做。最后，他越来越忙，团队越来越依赖他。老板觉得：这个人真负责。但这也值得追问：他的能力，有没有变成团队的能力？这期《yoyo不上班啦》，我想聊聊公司开始长大后，一个绕不开的问题：老板到底应该把责任交给谁？自己能干、与老板合拍、部门离不开他，这些看起来很好的评价，放到管理岗位上，都需要进一步判断。一个优秀员工升任主管后表现不佳，也可能是公司只给了他新的职位，却没有帮助他完成角色转换。� 本期时间轴｜全长约10分24秒01:04 销售骨干当主管后，为什么反而更忙了？02:20…
- 06｜从看产业到做实业：过去的经验，创业后还管用吗？
工作几年，积累了经验、人脉和行业认知，下一步该怎么走？这期《yoyo不上班啦》，我和深势智检创始人 Samuel 聊了聊他的选择：从商业地产、产业研究和投资，走进 AI 与工业质检，亲自承担一家企业的经营与交付。他把过去的经历比作给自己的“蓄水池”注水。但真正做起实业，新的难题也来了：接触到客户，只是开始。采购、生产、工艺和具体使用设备的工程师，都可能影响订单、验收与回款。过去积累的资源如何发挥作用？哪些能力必须重新补课？没有技术背景，怎样走进工厂、理解设备与客户？让我印象很深的是，他谈起创业最难的地方，最后还是回到了人与人之间的信任。这是一段仍在进行中的创业经历。也邀请你一起想想：今天的工…
- 05｜不上班以后，为什么反而不知道该做什么了？
上班时，我们总会想：如果不用打卡、没有老板安排，时间都属于自己，我应该就能做那些真正想做的事了。可真的离开以后，有时候等来的却是无所适从。上一期和西瓜聊创业，她提到两段很不一样的经历：一次离职后，原本想学习、做副业，却迟迟找不到动力；后来自己创业，工作更忙，反而更有干劲。这让我一直在想：让一个人行动起来的，究竟是什么？这一期是录完访谈后的一点个人观察。离开一份工作，我们失去的可能不只是一份工资，还有目标、关系、节奏和反馈——一整套过去由组织提供的外部秩序。但这也不意味着，我们必须立刻把自己变成另一家效率更高的公司。需要休息的时候，可以先休息。等精力慢慢回来，再去寻找自己愿意投入的事情，以及真…
- 04｜还没准备好，也可以开始创业吗？
嘉宾：西瓜主播：yoyo我们总觉得，创业应该从一个好idea开始。先学会一项技能，想清楚商业模式，做出一个足够完整的产品，最好还能确定这件事有机会成功，然后再把它发布出去。但本期嘉宾西瓜走的是一条完全不同的路。她曾经在大厂做交互设计和AI产品，现在是一名OPC创业者。从一个与裁员焦虑有关的小问题开始，她先做出一个并不完整的产品，把它放进真实的市场，再通过用户的留言、试用、加群、咨询和付费，一点点判断自己应该往哪里走。她把这个过程总结为：答案不是想出来的，是被市场一点点反馈出来的。这期节目，我们不讨论宏大的创业规划，而是回到“第一步”：当产品不完整、商业模式不清楚，甚至还不知道自己到底有什么值…
- 03｜公司人越来越多，老板为什么越来越累？
《yoyo不上班啦》第三期，继续聊一个很多成长型企业都会遇到的问题：为什么公司人越来越多，老板却反而越来越累？销售来问价格能不能批，产品来问需求做不做，HR来问主管怎么处理，财务来问预算能不能花……最后所有问题，还是回到老板这里。很多老板会说：“不是我不想授权，是他们真的接不住。”但真正值得追问的是：到底是员工接不住，还是创始人自己还没有完成角色转变？创业早期，老板亲自解决问题往往最高效；但公司进入增长阶段以后，如果员工每次做到70分，老板都忍不住拿回来做到95分，那么员工很难成长，老板也永远无法抽身。这一期，我想聊的是创始人必须完成的三次变化：从“最能干的人”，变成“让别人能干的人”；从“…
- 02｜创业公司人多了效率反而下降？问题可能不在员工
为什么公司从5个人发展到50个人，人更多了、资源更多了，事情推进却变慢了？很多老板的第一反应是：新人能力不够、主管能力不行、员工执行力下降。但真正的问题可能是，公司已经进入新的发展阶段，管理方式却仍然停留在创业早期。本期节目从一个创业者的真实感受出发，聊聊创业公司成长过程中必须完成的三次管理升级：1. 从老板亲自给答案，到培养能独立判断和承担结果的人；2. 从提拔“高级员工”，到让主管真正承担团队责任；3…
- 01｜离开创业公司四年后，他为什么又回来了？
2021 年，涂威加入一家只有 4 个人的创业公司深圳予德dé。团队做出的产品质量不错，却因为成本太高、市场竞争激烈，始终赚不到钱。不到一年，他带着迷茫和不甘离开，加入岚图汽车，重新回到相对稳定的大公司。真正改变这家公司命运的充电桩转型，发生在他离开之后。四年后，公司营收已经过亿，涂威却再次离开大厂，回到这家创业公司。等待他的，是一个“从 1 亿走向 10 亿”的机会，也是一个很难回避的问题：公司最困难的时候离开，在即将迎来高速增长时回来，自己凭什么配得上那些留下来的人？第一次走进惠州工厂，看到 2000…
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